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    農藥:跳出價格鏖戰推進兼并重組


    來源:農資1號網      分類:農藥價格      時間:2016年11月10日      閱讀次數:

    關鍵詞:農藥

    隨著全球農產品價格低迷、我國化肥農藥使用量零增長行動的實施,農化行業迎來了新一輪的挑戰。作為農化行業的風向標,以“助力農藥供給側改革,加快行業兼并重組”為主題的第十六屆全國農藥交流會暨農化產品展覽會近日在上海召開。
    作為其中的壓軸大戲,“第八屆中國農藥工業高峰論壇”聚焦備受業內關注的全球農化行業并購熱潮,并探討這將對中國農化企業產生什么樣的影響?多位業內大咖暢所欲言,分析獻策,呼吁深度推動行業兼并重組、企業聯盟,避免“價格鏖戰”,加強協同創新,將行業寒冬變成行業發展的契機。
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    六大巨頭有望變成“四足鼎立”
    近一年來,全球農藥市場風起云涌,在拜耳、孟山都、陶氏、杜邦、先正達和巴斯夫這六大農化巨頭引領下,全球農藥市場正在掀起新一輪整合浪潮。隨著杜邦與陶氏合并、中國化工集團對先正達的并購接近尾聲、拜耳與孟山都即將合體,全球農化市場由六大巨頭“壟斷”的行業格局有望退出歷史舞臺,一個全新的“四足鼎立”格局正慢慢形成。
    “全球農藥巨頭接二連三地發生戰略并購,最主要的一個原因是全球農產品價格連續幾年的低迷!敝袊r藥工業協會秘書長李鐘華分析道,近年來,玉米、大豆等價格的大幅下挫,影響了種子和農化業務的銷售收入。拜耳、孟山都、陶氏、杜邦、先正達和巴斯夫在2015年平均銷售收入下降了15%。
    “在發現更多、更好的活性成分越來越難的情況下,新農藥品種開發成本勢必越來越大,而農產品價格在短期內又難以上漲。要繼續維持較高的市場份額和效益最大化,并購是最簡單有效的方法之一,幾家跨國巨頭選擇抱團取暖成為必然趨勢!敝袊r藥工業協會會長孫書寶認為。
    福華通達農藥科技有限公司副總經理郭井泉指出,通過并購,跨國公司可以獲得更強的技術創新能力,更加豐富的產品線,以及更強的企業競爭力等。
    東方證券研究所基礎化工行業首席分析師虞小波預測:“即使這些并購順利完成,六大跨國公司在全球農化行業市場占有率還會小幅度減少,由2009年的76%降至2016年的74%!钡豢煞裾J的是,這些巨頭在較長的時間內仍然具有化學合成與生物技術研發等方面的強大優勢。
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    我國農藥行業面臨內憂外患
    “在極端氣候頻發、農產品價格下跌等大環境影響下,我國農藥生產還能保持平穩增長的態勢,這很不容易。但是正如大家看到的,我國農藥生產企業的路越走越難!痹げ扛辈块L、中國石化聯合會三屆理事會會長李勇武表示。長期以來,我國農藥產業發展依靠大規模產能擴張和粗放式增長,農藥企業多達2000多家,銷售額1億元及以下的有1800家,占比高達80.2%,低端產品產能過剩嚴重、高端產品卻又過分依賴進口。
    “我國農藥產業結構性不合理的根本原因就是創新意識不夠、創新能力不足!备HA通達農藥科技有限公司董事長張華說,我國農藥企業大部分資金投入在農藥生產設施上,研發投入不足銷售收入的1%,主要靠生產經營過期專利品種維持運轉,產品低端雷同,陷入“價格戰”的惡性競爭。
    我國農藥產業不僅面臨著供給端的低端競爭,而且面臨著需求端的嚴峻挑戰,可以說是“內憂外患”!稗r業部將農業生產方式和資源利用方式作為農業供給側結構性改革的主要任務之一,大力實施農藥使用量零增長行動!鞭r業部種植業管理司副司長陳友權說,到2020年全國農藥用量將比2015年減少10%左右。
    同時,由于人口紅利逐步消失,環保要求不斷提高,我國農藥工業的傳統比較優勢也會日趨減弱,已有一些跨國公司開始把農藥生產轉移到印度等國家,我國農藥出口量也呈下降趨勢。
    3 抓住
    機遇推進兼并重組
    “如此巨大的企業仍去并購,非常值得我們去深思!倍辔粚<抑赋,跨國企業已經抱團取暖,國內農藥企業不能再打價格戰?鐕镜牟①徑o國內企業帶來的挑戰是毋庸置疑的,不過,挑戰和機遇永遠是并存的。2016年農藥行業的普遍不景氣可以成為一個契機,加快市場優勝劣汰進程,行業兼并重組、優勢資源集中、產業布局變革將會成為發展新主線。
    陳友權表示,農業部正在加快修訂《農藥管理條例》,將取消農藥臨時登記,改已有登記農藥產品的試驗審批為備案,允許新農藥研制者可以申請農藥登記資料轉讓,允許取得農藥登記證者可以委托農藥生產許可證者加工、分裝農藥等,這將有利于農藥企業兼并重組、聯合、合作。同時,引導農藥企業與科研單位開展多種形式的合作,比如兼并重組、建立聯盟、合辦科研等,使農藥企業成為產品研發和技術集成的主體!
    郭井泉認為,企業并購要考慮產品的互補性,把競爭市場變為共同市場。尤其是要注意,并購后的企業文化和管理模式的再建,人才的整合利用。如果沒有文化再建、沒有管理上的認真整合,并購只能是表面上在一起了,而本質上還是分開的?鐕驹诓①徶蟹浅W⒅卣鲜袌、優化技術、利用人才,并與新文化、新的發展方向和新的管理措施更好地融合起來。如果能做到這些,兼并重組才是成功的。
    對于業內最為關注的中國化工收購先正達一案,郭井泉表示,如果我們自己去組建這樣的企業,可能50年也未必能開發出具有這樣全球市場占有率的公司,所以此項并購對我們國有企業來說,是非常有價值的。
    銀河證券首席研究員裘孝鋒也認為,如果沒有中國化工并購先正達,國內企業在這一輪競爭中將處于落后的局面。在農化行業低迷時期并購,還是比較有益的。
    “經過行業嚴冬后,進行兼并重組,我國農藥行業會迎來更大的繁榮!鞭r業部農藥檢定所所長周普國說,我國是全球唯一可以生產四五百種有效成分的原藥和制劑的國家,具備“走出去”的堅實基礎。我國農藥對孟加拉國、哈薩克斯坦等11個農業大國出口極少,而這些國家大多恰好在“一帶一路”上,是我國農藥行業外向突圍與國家戰略的完美交匯。
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